| 應(yīng)聘意向: 生產(chǎn)經(jīng)理·車間主任/其他職位(工廠生產(chǎn)類)//
/ 戶口所在地:眉山市東坡區(qū)白馬鎮(zhèn) |
| 姓名： |
許××(申請(qǐng)隱藏姓名)
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性別： |
男 |
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| 出生年月： |
1986年8月4日 |
政治面貌： |
黨員 |
| 民族： |
漢族 |
婚姻狀況： |
未婚 |
| 身高： |
169厘米 |
視力： |
輕度近視 |
| 目前工作地： |
江蘇 |
戶口所在地： |
眉山市東坡區(qū)白馬鎮(zhèn) |
| 人事檔案所在地： |
東坡區(qū) |
現(xiàn)月收入： |
6800元人民幣/月
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| 應(yīng)聘意向： |
生產(chǎn)經(jīng)理·車間主任/其他職位(工廠生產(chǎn)類)// |
| 月薪要求： |
0 |
| 食宿要求： |
解決食宿 |
| 意向工作地： |
眉山市飼料行業(yè)、食品行業(yè) |
| 其它意向或要求： |
有實(shí)力、有潛力。管理人性化，嚴(yán)格化。 |
| 自我評(píng)述： |
一、 通威股份有限公司茂名分公司工作情況
2009年至2010年的車間總控崗位工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉整個(gè)豬料、雞料、鴨料、顆粒魚料、膨化魚料的生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。明白各類生產(chǎn)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因，以及各類質(zhì)量事故預(yù)防措施解決辦法。了解各類生產(chǎn)設(shè)備故障產(chǎn)生的原因，解決辦法，預(yù)計(jì)時(shí)間。
通過(guò)2011年至2013年生產(chǎn)部辦公室業(yè)務(wù)主辦工作經(jīng)歷，掌握飼料廠各種物資管理與各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)的控制內(nèi)容與方法。
二、 福州通威威廉飼料有限公司工作情況
2013年3月至2013年11月基本開始獨(dú)立管理合資方老廠生產(chǎn)部的工作，完成銷售部的生產(chǎn)供給任務(wù)。2013年12月至2014年6月，老廠停產(chǎn)開始配合生產(chǎn)部經(jīng)理的新廠建設(shè)和設(shè)備安裝工作。
2014年7月至2016年5月，在南通巴大飼料有限公司為自己工作能力特能展現(xiàn)的時(shí)間段,
因各種原因在此時(shí)間段內(nèi)，連續(xù)協(xié)助了3任生產(chǎn)部經(jīng)理的管理工作�；局鲗�(dǎo)了生產(chǎn)車間的
所有管理工作，尤其是在2015年期間做出了比較好的成績(jī)。
通過(guò)對(duì)車間人員的技能培訓(xùn)與對(duì)主要關(guān)鍵人員的跟蹤管理，使當(dāng)年的實(shí)際投入比在去年的基礎(chǔ)上增加0.81%,干物質(zhì)投入產(chǎn)出比增加1.03%。2015年在特種水產(chǎn)料占比提升13%，特種水產(chǎn)增加6339.噸，普水水產(chǎn)魚料減少3964噸，情況下噸電費(fèi)下降6.66元，噸電耗下降4.45度。制造費(fèi)用下降2.43元。設(shè)備耗用下降3.71元。
通過(guò)對(duì)南巴大生產(chǎn)工藝流程的梳理，主要做了以下技改工作。
1.增加兩個(gè)車間的膨化線油外脂噴涂系統(tǒng)自動(dòng)輸送管路，讓巡檢崗位員工不在工推油桶到噴涂系統(tǒng)處，減少勞動(dòng)力，增加了對(duì)流程的質(zhì)量管控。
2.設(shè)計(jì)增加了前后車間的冷凝水回收管路，回收冷凝水至鍋爐房再次使用。
3.通過(guò)研究解決了蝦破碎料生產(chǎn)產(chǎn)量的瓶頸問(wèn)題和缺陷提高了產(chǎn)量。主要通過(guò)了以下方式解決：破碎機(jī)壓輥間距的調(diào)整，通過(guò)多頻率地檢驗(yàn)一次破碎后的成品率，來(lái)控制出品率。通過(guò)對(duì)二次蝦料破碎料分級(jí)篩的篩路更換和由原來(lái)的8層篩增加到10層篩，從而使只能同時(shí)出兩個(gè)規(guī)格產(chǎn)品的流程增加到了能同時(shí)出3個(gè)規(guī)格產(chǎn)品。老工藝流程的設(shè)計(jì)缺陷，使得部分合格產(chǎn)品沒有被篩選出來(lái)直接回到了廢料倉(cāng)，對(duì)缺陷進(jìn)行彌補(bǔ)，回收合格產(chǎn)品。
4.對(duì)蟹料篩下物進(jìn)行回收，制作成螃蟹破碎料。
5.油脂外噴涂系統(tǒng)的中轉(zhuǎn)罐由1個(gè)增加到2個(gè)，減少更換品種時(shí)人工換油時(shí)間，且不容易再造成油脂混雜的情況。
6.淡季組織查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的問(wèn)題頭腦風(fēng)暴培訓(xùn)活動(dòng)，讓員工自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己提出問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行跟蹤解決。
四、彭山一強(qiáng)飼料有限公司工作情況
1、 全面主持生產(chǎn)部管理工作。
2、 膨化料油脂噴涂誤差控制到了1%以內(nèi)。解決了膨化料油脂外噴涂不均勻。
3、 通過(guò)提升壓比、提升調(diào)質(zhì)溫度、等措施解決了其含粉和粉化率高的問(wèn)題。
4、 制定公司的工藝標(biāo)準(zhǔn)與落實(shí)。
5、 完成全年的生產(chǎn)任務(wù)。
五、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)：
1、熱衷于車間工藝流程優(yōu)化與改造，提高效率節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用。
2、較強(qiáng)的物資管理水平，穩(wěn)步提升投入產(chǎn)出比。
3、較好的生產(chǎn)計(jì)劃安排生產(chǎn)水平，協(xié)調(diào)生產(chǎn)人員，合理利用峰谷平進(jìn)行生產(chǎn)，降低生產(chǎn)費(fèi)用。
4、系統(tǒng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析，查找問(wèn)題，解決問(wèn)題。
5、一線優(yōu)秀人員的發(fā)掘與培養(yǎng)。
六、管理心得
充分讓班組長(zhǎng)管理班組人員
讓合適的人去做合適的工作
讓每一項(xiàng)有利的制度長(zhǎng)期實(shí)施下去
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| 學(xué)歷： |
大專
學(xué)歷類型為（普通高校） |
畢業(yè)時(shí)間： |
2008年6月 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院 |
所學(xué)專業(yè)： |
市場(chǎng)營(yíng)銷 |
| 受教育經(jīng)歷： |
02年9月-05年6月 就讀于多悅高中05年9月-08年6月 就讀于眉山職業(yè)技術(shù)學(xué)院 |
| 工作年限： |
6年 |
| 具體工作經(jīng)歷： |
2008年12月至2010年12月 通威股份有限公司茂名分公司 中央控制室操作工（兼生產(chǎn)班長(zhǎng)）2011年1月至2013年2月 通威股份有限公司茂名分公司 生產(chǎn)部業(yè)務(wù)主辦（內(nèi)勤）2013年3月至2014年6月 福州通威威廉飼料有限公司 儲(chǔ)備生產(chǎn)經(jīng)理（總部晉職測(cè)評(píng)）2014年7月至2016年4月 南通巴大飼料有限公司（兩個(gè)車間）（通威股份） 儲(chǔ)備生產(chǎn)經(jīng)理2016年5月至2018年4月 四川彭山一強(qiáng)飼料有限公司 生產(chǎn)經(jīng)理 |
| 個(gè)人特長(zhǎng)及通用技術(shù) |
| 計(jì)算機(jī)能力： |
良好 |
駕駛技術(shù)： |
C照 |
| 普通話水平： |
標(biāo)準(zhǔn) |
外語(yǔ)水平： |
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| 個(gè)人特長(zhǎng)： |
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