| 應(yīng)聘意向: 廠長(zhǎng)·副廠長(zhǎng)/其他職位(工廠生產(chǎn)類)//
/ 戶口所在地:四川省眉山市 |
| 姓名： |
王陽
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性別： |
男 |
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| 出生年月： |
1981年6月3日 |
政治面貌： |
團(tuán)員 |
| 民族： |
漢族 |
婚姻狀況： |
未婚 |
| 身高： |
173厘米 |
視力： |
正常 |
| 目前工作地： |
四川省眉山市 |
戶口所在地： |
四川省眉山市 |
| 人事檔案所在地： |
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現(xiàn)月收入： |
個(gè)人保密
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| 應(yīng)聘意向： |
廠長(zhǎng)·副廠長(zhǎng)/其他職位(工廠生產(chǎn)類)// |
| 月薪要求： |
0 |
| 食宿要求： |
解決食宿 |
| 意向工作地： |
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| 其它意向或要求： |
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| 自我評(píng)述： |
1、熟悉廚柜各模塊生產(chǎn)流程和管理，并熟練掌握櫥柜柜身及門板的生產(chǎn)工藝。熟知廚柜生產(chǎn)運(yùn)作和門板生產(chǎn)加工流程和制程工藝，能獨(dú)立操盤模壓門、包覆門、防火門及柜體生產(chǎn)運(yùn)作；同時(shí)對(duì)人資管理、財(cái)務(wù)成本核算控制、生產(chǎn)要素管控都有深的認(rèn)知和熟練運(yùn)用
2、有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，能靈活運(yùn)用管理方法去改善現(xiàn)場(chǎng)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)；同時(shí)能運(yùn)用QC統(tǒng)計(jì)方法去分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新和改善，杜絕浪費(fèi)使生產(chǎn)在低成本高效益中運(yùn)行
3、有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，并有自已帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的見解和方法，讓團(tuán)隊(duì)保持良好的學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、拼搏、向上的正能量氣氛
4、有籌建工廠的工作經(jīng)驗(yàn)，全盤統(tǒng)籌規(guī)劃籌建模壓車間、包覆車間生產(chǎn)線，設(shè)備布局、流程規(guī)劃、工藝創(chuàng)新改善，并成功推進(jìn)實(shí)施
5、誠(chéng)實(shí)正直，責(zé)任心強(qiáng)，計(jì)劃執(zhí)行能力強(qiáng)，成本意識(shí)性強(qiáng)；具有良好的學(xué)習(xí)能力和自控能力，溝通能力強(qiáng)，有大局觀、團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)
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| 學(xué)歷： |
大專
學(xué)歷類型為（成人教育） |
畢業(yè)時(shí)間： |
2008-3-8 |
| 畢業(yè)學(xué)校： |
湖南衡陽工業(yè)職工大學(xué) |
所學(xué)專業(yè)： |
行政管理 |
| 受教育經(jīng)歷： |
1998.9-2001.6 貴州航天工業(yè)學(xué)校 機(jī)械電子2006.3-2008.2 湖南衡陽工業(yè)職工大學(xué) 行政管理 |
| 工作年限： |
10年 |
| 具體工作經(jīng)歷： |
2009.08-至今 廣東歐派家居集團(tuán)股份有限公司-天津基地所在職位 ：生產(chǎn)經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象 ：總經(jīng)理助理1、總體工作規(guī)劃:根據(jù)公司方針目標(biāo),制定部門的年度和月度工作計(jì)劃,有效決策部門的工作開展和工作規(guī)化,確定部門的組織架構(gòu)和生產(chǎn)流程2、團(tuán)隊(duì)建設(shè):做好部門人員的選用育留,保證團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良人資結(jié)構(gòu)和競(jìng)爭(zhēng)力;編制部門人員薪資制度和標(biāo)準(zhǔn),并負(fù)責(zé)推廣實(shí)施;修訂并完善部門各類管理制度,使各項(xiàng)管理有章可依;制定員工考核激勵(lì)制度并負(fù)責(zé)實(shí)施,對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審查并上報(bào);生產(chǎn)過程中對(duì)一些權(quán)限范圍內(nèi)的文件進(jìn)行審核和簽批 3、生產(chǎn)管控:有效地監(jiān)控生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量,并對(duì)異常質(zhì)量問題作出整改,提升產(chǎn)品的客戶滿意度;建立完善的車間生產(chǎn)流程和信息系統(tǒng),并對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度做有效地監(jiān)控確保產(chǎn)品交期準(zhǔn)時(shí);對(duì)車間生產(chǎn)中的各類成本進(jìn)行控制,更好地達(dá)成車間和公司的效益目標(biāo);優(yōu)化整合車間各類資源使其發(fā)揮最大效應(yīng)4、改善與創(chuàng)新:配合公司工藝部門制定車間各工序生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)進(jìn)行不斷地完善和提升,將標(biāo)準(zhǔn)解析成作業(yè)指導(dǎo)書,并負(fù)責(zé)推廣實(shí)施和檢查;根據(jù)各生產(chǎn)綜合信息,制定部門各項(xiàng)改善方案,并監(jiān)督跟進(jìn)和落實(shí),保證部門的長(zhǎng)期發(fā)展優(yōu)勢(shì) 5、溝通協(xié)調(diào):對(duì)部門在運(yùn)行中的各類異常問題進(jìn)行有效溝通協(xié)調(diào)處理;對(duì)上級(jí)下達(dá)的各類生產(chǎn)和管理指令進(jìn)行傳達(dá)和落實(shí);及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)部門工作開展的相關(guān)信息,以便上級(jí)作有效決策;公司內(nèi)各部門的協(xié)調(diào)溝通作到資源共享2007.03-2009.05 廣州來興汽車配件有限公司 所在職位 ： 生產(chǎn)課長(zhǎng)匯報(bào)對(duì)象 ： 生產(chǎn)協(xié)理、總經(jīng)理 工作職責(zé)：1、對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行管理，落實(shí)公司年度目標(biāo)和年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)公司目標(biāo)進(jìn)行分解，制定年度工作計(jì)劃，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)增長(zhǎng)為目標(biāo)。 2、負(fù)責(zé)擬定生產(chǎn)車間發(fā)展規(guī)劃及人員編制，合理配置車間管理員、文員、班組長(zhǎng)及生產(chǎn)員工，對(duì)新員工的招聘錄用進(jìn)行確認(rèn)，對(duì)車間員工的試用期考察留用及內(nèi)部招聘班組長(zhǎng)的晉升確認(rèn)。 3、全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全生產(chǎn)工作，不定時(shí)對(duì)車間安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，強(qiáng)化車間員工安全培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)。 4、督促并檢查時(shí)段的完成情況，并及時(shí)糾正改善，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)及KPI指標(biāo)按計(jì)劃有效運(yùn)作及實(shí)施。 5、負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)管理，定期召開生產(chǎn)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)會(huì)議，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行分析原因采取有效措施,確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 6、擬定車間生產(chǎn)管理制度，加大宣傳力度，強(qiáng)化車間的文化建設(shè)，鼓勵(lì)車間提合理化建議，共同研究，改善現(xiàn)場(chǎng)，提升品質(zhì)及效率。 7、負(fù)責(zé)督促車間管理員對(duì)車間SOP的更新與培訓(xùn)，車間按流程，按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，培訓(xùn)多能工，實(shí)現(xiàn)工廠的穩(wěn)定。 |
| 個(gè)人特長(zhǎng)及通用技術(shù) |
| 計(jì)算機(jī)能力： |
熟練 |
駕駛技術(shù)： |
C照 |
| 普通話水平： |
標(biāo)準(zhǔn) |
外語水平： |
大學(xué)英語 |
| 個(gè)人特長(zhǎng)： |
本人有多年的生產(chǎn)及品質(zhì)管理工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉板式家具各模塊的加工工藝及生產(chǎn)流程，擅長(zhǎng)精益生產(chǎn)，有良好的職業(yè)操守，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，善于解決生產(chǎn)瓶頸從而優(yōu)化流程，做好橫向溝通及KPI考核,有良好的抗壓能力 |
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